Управляй и властвуй

…ползали по городу и уверяли, что предприятие уже ликвидировали.

Почти тридцать лет ползают, а предприятие где стояло, там и стоит. Правда, от многотысячной толпы советских инженеров остался всего десяток. Но зато люди упрямые и предприимчивые – все экспериментируют с бизнесом.

Кстати, ликвидировать предприятие действительно было за что. Старые работники рассказывали, что там с первого рабочего дня царил разгул демократии и дух предпринимательства.

Отдельные кабинеты полагались только большим руководителям. И что интересно – руководители эти не донимали подчиненных многочасовыми совещаниями и допросами о выполнении плана и трудовой дисциплины.

Руководители рангом пониже сидели вместе с подчиненными – видели, кто и как работал, а если наступал цейтнот, могли и сами сесть писать, переписывать и печатать отчеты. Более того, на завершающем этапе работы руководителем группы становился тот, кто был основным исполнителем, и ему подчинялись независимо от должности и титулов.

Мне посчастливилось наблюдать, как руководители различных уровней планируют и организуют работу коллектива, как создают коллектив и как мотивируют каждого работника. Многочисленные сцены из жизни убедили меня, что нет лучшей мотивации, чем доверие в коллективе и когда руководитель не мешает работать подчиненным. Я была уверена, что после такой многолетней практики могу руководить любым предприятием.

И вот пришло мое время выполнять обязанности руководителя. В первый же день я встретилась с первой тайной менеджмента. В коллективе была дамочка, которая постоянно вредничала, стремилась сбросить свою работу на коллег и при этом нагло пыталась все заслуги приписать себе. Плохо было то, что исключительно отвратительный характер и мохнатая лапа защищали дамочку от увольнения. И через некоторое время кто-то из трудолюбивых сбежал, а кто-то стал работать вполсилы.

К сожалению, такая ситуация не редкость. А на некоторых предприятиях вообще всем полагается одинаковое вознаграждение и за добросовестный труд, и за отлынивание от работы. И как это администрация предприятия в такой обстановке хочет получать большие прибыли?

И это не единственная тайна. Как, например, можно объяснить, что в мире существует миллионы книг, диссертаций, научных теорий, тренингов по менеджменту, миллионы вузов мира ежегодно выпускают специалистов по управлению, а на предприятиях и в государствах господствует хаос и кризис?

Почему Америка, которая навязывает всему миру менеджерские теории, учит все страны, как нужно жить, сама себя считает страной с самой развитой в мире управленческой инфраструктурой, а собственная экономика постоянно отбивается от рук?

Почему Япония, которая перенесла два атомных удара, почти всю свою историю провела в затворничестве, жила за счет натурального хозяйства, уже которое десятилетие лидирует на мировом рынке и заставляет весь мир ломать голову над тайной японского менеджмента, хотя учились они по американским книгам и на американских тренингах?

И наиболее величественная тайна менеджмента – Большая египетская пирамида. Обратите внимание, из семи чудес мира только она до сих пор поражает воображение. Вы только представьте себе, как нужно было организовать работу тысяч людей, чтобы строили на совесть, на века! Да-а, большая египетская пирамида – памятник искусству управления.